OKR é a sigla para Objectives and Key Results. É uma metodologia de gestão por objetivos e resultados chave, que nasceu na Intel, crida por  Andy Grove e hoje é utilizado por muitas empresas, incluindo gigantes como, Apple, Netflix, Amazon e  Linkedin.

O OKR é a solução para simplificar e colaborar na definição de metas, trazendo inúmeros benefícios para sua empresa. Entre eles, destacamos:

• Foco e comprometimento com as prioridades do negócio.

 Com um modelo transparente, onde todos têm acesso aos objetivos, a equipe se sente motivada a contribuir para o sucesso da empresa. Além disso, os ciclos mais curtos permitem que escolhas significativas sejam feitas, alinhadas com os recursos disponíveis e os resultados desejados pela organização. Para isso, é fundamental investir em comunicação e alinhamento, garantindo que todos entendam onde a empresa quer chegar e possam construir objetivos alinhados ao negócio.

• Correção ágil de rotas e melhoria contínua.

A metodologia OKR permite uma correção ágil de rotas e uma melhoria contínua dos resultados. E como isso é possível? Através das cerimônias propostas, especialmente do check in OKR. Essa cerimônia curta é realizada frequentemente para verificar se os times estão atuando na direção dos objetivos e resultados projetados. 

•  Inovação: ir além!

Objetivos inspiradores e resultados chave ousados são como um desafio que nos impulsiona a explorar novas possibilidades, aprimorar processos, colaborar com outras áreas e indivíduos, identificar problemas e concentrar esforços nas soluções, sempre visando alcançar o melhor resultado possível. Adotar a metodologia OKR pode ser a resposta para uma gestão de resultados mais eficiente e eficaz na sua empresa. 

Hoje em dia é amplamente utilizada por diversos setores e porte de empresas. Além de definir prioridades claras e objetivos mensuráveis, OKR pode aumentar a transparência, o engajamento e a produtividade dos colaboradores. 

Se você ainda não adotou essa metodologia, é hora de considerar seriamente sua implementação e ver os benefícios que ela pode trazer para o crescimento sustentável de sua empresa.

Nós trabalhamos desde a formulação do planejamento com o CEO e a alta gestão. Fazemos a mediação do planejamento, através de metodologia própria e alinhada ao conceito da metodologia OKR: priorização, foco, transparência e simplicidade. Tudo isso é fundamental para garantir a comunicação clara e o alinhamento estratégico.

A Exceed Consultoria foi fundada em 2019, e já ajudou mais de 50 empresas em processos de planejamento estratégico e desdobramento de metas. 

Trabalhamos com projetos de diagnóstico e planos de ação para melhoria dos processos e cerimônias.

Treinamos centenas de líderes nas organizações em processos de gestão de resultados, através da metodologia OKR.

Tudo parte de um diagnóstico. Vamos entender o seu negócio, modelo de gestão, cultura e estrutura organizacional. A nossa proposta de trabalho é personalizada a cada segmento e a cada organização.

Montamos o projeto, com cronograma completo que compreende desde o planejamento estratégico, desdobramento dos objetivos com cada equipe e definição dos planos de ação.

A adoção da metodologia OKR (Objectives and Key Results) em uma empresa pode trazer diversos benefícios esperados. Em primeiro lugar, a implementação do OKR ajuda a alinhar os objetivos da empresa com metas e resultados-chave específicos, proporcionando clareza e foco para todos os colaboradores. Com objetivos bem definidos e resultados mensuráveis, os funcionários têm uma compreensão clara do que precisam alcançar e como seu trabalho contribui para os objetivos organizacionais.

Além disso, a metodologia OKR incentiva a transparência e a responsabilização, criando uma cultura de comunicação aberta dentro da empresa. Isso permite que os colaboradores entendam como seu trabalho se relaciona com o progresso geral da organização e promova um senso de responsabilidade individual e coletiva pelo sucesso.

Outro resultado esperado após a implementação do OKR é o aumento do desempenho e da produtividade. Com metas claras e mensuráveis, os colaboradores são incentivados a se desafiar e buscar constantemente maneiras de alcançar os melhores resultados. A metodologia OKR também promove o aprendizado contínuo e a melhoria, pois os resultados-chave são verificados regularmente, permitindo ajustes e conformidade ao longo do caminho.

Por fim, a adoção do OKR pode levar a uma maior agilidade e flexibilidade organizacional. A natureza interativa e adaptativa da metodologia permite que as metas sejam ajustadas conforme necessário, levando em consideração mudanças no mercado, nas demandas dos clientes e nas circunstâncias internacionais. Isso permite que a empresa seja mais ágil na busca de oportunidades e na resposta a desafios.

Durante o processo de implantação, nós treinamos o seu OKR LÍDER, alguém que é designado pela sua empresa a ser o dono do projeto OKR. Ele acompanha todas as etapas do processo, desde o planejamento até o monitoramento dos resultados. Essa etapa então, é feita em conjunto pelo seu OKR LÍDER  e a nossa consultoria, através de fluxos e cerimônias pré estabelecidos no projeto.

O projeto inicial tem duração de 3 meses. Ele compreende a fase de planejamento, desdobramento de objetivos, definição dos planos de ação e monitoramento dos resultados. Após esse período é facultativo ao cliente manter o processo de acompanhamento com a nossa consultoria.

Nosso modelo de trabalho foi estruturado com base nas dores e desafios vivenciados, como líderes em cultura de resultados de várias organizações. Fazemos um trabalho personalizado e em conjunto com o cliente, criando processos que sejam aderentes a sua cultura e modelo de gestão. Nós trabalhamos em cada agenda, a cada reunião construindo os processos para gerar resultados junto com o seu time.Temos canais de comunicação acessíveis para tirar dúvida , sempre que a empresa achar necessário.

A cobrança é realizada por projeto. Todo projeto é customizado para que seja aderente à realidade da organização.

Nós fazemos a apresentação do trabalho de forma detalhada, sem compromisso. Após o entendimento do cenário da sua empresa, montamos uma proposta para projeto, totalmente sem compromisso. Você pode agendar conosco uma reunião, clicando aqui.