O OKR, é uma metodologia de gestão amplamente utilizada por empresas para definir metas claras e mensuráveis, alinhando toda a equipe em direção a um objetivo comum. Ela pode ser utilizada por qualquer segmento, portanto, pode ser aplicada com sucesso na indústria de construção.
Aqui, onde projetos complexos e cronogramas apertados são a regra, o OKR pode trazer benefícios. Ao estabelecer objetivos específicos e mensuráveis, como concluírem determinadas etapas de um projeto dentro de prazos definidos ou limitar desperdícios em canteiros de trabalho, as empresas podem orientar seus esforços de forma mais estratégica.
Os Resultados-Chave, por sua vez, funcionam como indicadores de progresso. Eles são definidos para medir o avanço em direção aos objetivos alcançados. Na indústria de construção, esses resultados podem envolver aspectos como custos de mão de obra, taxas de acidentes, produtividade ou eficiência energética das edificações.
Confira alguns exemplos a seguir:
🎯 Objetivo: Expandir a carteira de clientes e aumentar as vendas
🔑 Resultado-chave 1: Faturar 35 milhões
🔑 Resultado-chave 2: Reduzir o ciclo médio de vendas em 15%
🔑 Resultado-chave 2: Expandir a base de clientes em 10%
🎯 Objetivo: Expandir a visibilidade da marca e a presença de mercado
🔑 Resultado-chave 1: Aumentar os seguidores nas redes sociais em 25% no próximo trimestre
🔑 Resultado-chave 2: Alcançar uma taxa de conversão de 10% nas campanhas de marketing nos próximos seis meses.
🔑 Resultado-chave 3: Alcançar 90 % de adesão dos representantes nas campanhas de marketing.
🔑 Resultado-chave 4: Aumentar a presença nos pontos de venda em 30%.
🎯 Objetivo: Ter uma produção mais eficiente e sustentável.
🔑 Resultado-chave 1: Reduzir o desperdício na produção em 20%
🔑 Resultado-chave 2: Aumentar a taxa de reutilização de materiais em 15%.
🔑 Resultado-chave 3:Atingir uma redução de 10% no consumo de energia
🎯 Objetivo: Aumentar a eficiência do processo de entrega para melhorar a satisfação do cliente.
🔑 Resultado-chave 1: Aumentar do índice de entregas no prazo para, no mínimo, 80%
🔑 Resultado-chave 2: Aumentar a nota de satisfação com o prazo de entrega de 60 para 70
A grande vantagem do OKR é sua natureza flexível e adaptável. À medida que novas demandas surgem ou circunstâncias mudam em um projeto, as metas podem ser reajustadas para refletir as necessidades em tempo real.
Com a aplicação do OKR na indústria de construção, as empresas podem otimizar sua eficiência, melhorar a comunicação entre as equipes e alcançar resultados mais consistentes. Ao permitir que todos os colaboradores entendam o que é esperado e como o sucesso é medido, a metodologia OKR impulsiona um ambiente de trabalho colaborativo e focado no alcance dos objetivos organizacionais.
