Nós trabalhamos para transformar relações e resultados nas organizações. Somos uma consultoria mão na massa. Te ajudamos desde a elaboração do planejamento estratégico, definição dos objetivos e metas das equipes e trabalhamos em conjunto com o seu time interno para gerar resultados. Fazemos a Gestão de Resultados da sua empresa e te auxiliamos no processo de gestão e desenvolvimento dos seus líderes.
Economista por formação, especializada em Gestão, Controladoria e Finanças. Apaixonada por pessoas, desafios e resultados. Com mais de 10 anos de experiência em empresas de tecnologia, inovação e alto crescimento, já ajudou mais de 50 organizações a trabalharem de maneira mais focada e alinhada por meio da metodologia OKR.
Com mais de 20 anos de experiência na área de Recursos Humanos, graduada em Gestão e Recursos Humanos, com pós-graduação em Direito do Trabalho para gestão de pessoas e várias especializações em Recrutamento e Seleção, Análise Comportamental DISC, Desenvolvimento Organizacional, Liderança e Coaching.
O nosso sucesso é o sucesso do nosso cliente. Por isso, caminhamos juntos. Soltar a mão do cliente, só quando ele souber voar sozinho.
Somos apaixonados pelo que fazemos. Temos sonhos grandes para todos, para nós e nossos clientes, e não medimos esforços para realizá-los. Projetamos os sonhos, traçamos os caminhos e os tornamos concretos.
Somos focados em transformação e evolução e sabemos que o que nos trouxe até aqui, provavelmente não nos levará além. Preferimos mudar sem nos apegar onde estamos nesse exato momento, contanto que continuemos evoluindo. Temos sede de evolução, a melhoria contínua é o nosso dia a dia.
Abrange desde o planejamento estratégico, definição dos objetivos e resultados da organização, desdobramento dos objetivos para os times e planos de ação. Estruturação das cerimônias de monitoramento de resultados, abertura e encerramento dos ciclos.
Já usa OKR na empresa, mas precisa melhorar o seus processos? Através de um diagnóstico e planos de ação, nós trabalhamos em conjunto com a sua equipe para revitalizar a cultura de resultados na sua empresa.
Trabalhamos com treinamentos presenciais ou remotos. Independente do modelo, levamos até a sua equipe treinamentos mão na massa, com atividades práticas e muita troca.
Apoiamos o seu processo de recrutamento e seleção com aplicação de avaliação comportamental (DISC).
Onboarding ou integração. É a imersão do colaborador na cultura, valores e práticas da organização e dos times.
Retenção dos talentos. Ajudamos a estabelecer as práticas que irão ajudar nos processos de avaliação e reconhecimento dos colaboradores.
Práticas que ajudarão a manter a motivação e preparar as pessoas para o crescimento da organização.
Engenharia de equipes, com aplicação da metodologia DISC.
Treinamentos para ajudar os seus líderes a terem uma melhor gestão no dia-a-dia.
Te ajudamos a preparar pessoas para assumirem posições de lideranças.
Várias opções de avaliações para enriquecer seus processos de recrutamento e seleção, construção de times e desenvolvimento de pessoas.
Somos uma consultoria parceira Feedz, uma plataforma completa, para tornar o seu RH anda mais estratégico e orientado a dados
Você ainda não sabe o que é OKR? Assista o nosso curso gratuito, conheça a metodologia utilizada por empresas como Google, Linkedin e Facebook e saiba como ela pode revolucionar a comunicação, o alinhamento e o resultado da sua empresa e das suas equipes!
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OKR é a sigla para Objectives and Key Results. É uma metodologia de gestão por objetivos e resultados chave, que nasceu na Intel, crida por Andy Grove e hoje é utilizado por muitas empresas, incluindo gigantes como, Apple, Netflix, Amazon e Linkedin.
O OKR é a solução para simplificar e colaborar na definição de metas, trazendo inúmeros benefícios para sua empresa. Entre eles, destacamos:
Com um modelo transparente, onde todos têm acesso aos objetivos, a equipe se sente motivada a contribuir para o sucesso da empresa. Além disso, os ciclos mais curtos permitem que escolhas significativas sejam feitas, alinhadas com os recursos disponíveis e os resultados desejados pela organização. Para isso, é fundamental investir em comunicação e alinhamento, garantindo que todos entendam onde a empresa quer chegar e possam construir objetivos alinhados ao negócio.
A metodologia OKR permite uma correção ágil de rotas e uma melhoria contínua dos resultados. E como isso é possível? Através das cerimônias propostas, especialmente do check in OKR. Essa cerimônia curta é realizada frequentemente para verificar se os times estão atuando na direção dos objetivos e resultados projetados.
Objetivos inspiradores e resultados chave ousados são como um desafio que nos impulsiona a explorar novas possibilidades, aprimorar processos, colaborar com outras áreas e indivíduos, identificar problemas e concentrar esforços nas soluções, sempre visando alcançar o melhor resultado possível. Adotar a metodologia OKR pode ser a resposta para uma gestão de resultados mais eficiente e eficaz na sua empresa.
Hoje em dia é amplamente utilizada por diversos setores e porte de empresas. Além de definir prioridades claras e objetivos mensuráveis, OKR pode aumentar a transparência, o engajamento e a produtividade dos colaboradores.
Se você ainda não adotou essa metodologia, é hora de considerar seriamente sua implementação e ver os benefícios que ela pode trazer para o crescimento sustentável de sua empresa.
Nós trabalhamos desde a formulação do planejamento com o CEO e a alta gestão. Fazemos a mediação do planejamento, através de metodologia própria e alinhada ao conceito da metodologia OKR: priorização, foco, transparência e simplicidade. Tudo isso é fundamental para garantir a comunicação clara e o alinhamento estratégico.
A Exceed Consultoria foi fundada em 2019, e já ajudou mais de 50 empresas em processos de planejamento estratégico e desdobramento de metas.
Trabalhamos com projetos de diagnóstico e planos de ação para melhoria dos processos e cerimônias.
Treinamos centenas de líderes nas organizações em processos de gestão de resultados, através da metodologia OKR.
Tudo parte de um diagnóstico. Vamos entender o seu negócio, modelo de gestão, cultura e estrutura organizacional. A nossa proposta de trabalho é personalizada a cada segmento e a cada organização.
Montamos o projeto, com cronograma completo que compreende desde o planejamento estratégico, desdobramento dos objetivos com cada equipe e definição dos planos de ação.
A adoção da metodologia OKR (Objectives and Key Results) em uma empresa pode trazer diversos benefícios esperados. Em primeiro lugar, a implementação do OKR ajuda a alinhar os objetivos da empresa com metas e resultados-chave específicos, proporcionando clareza e foco para todos os colaboradores. Com objetivos bem definidos e resultados mensuráveis, os funcionários têm uma compreensão clara do que precisam alcançar e como seu trabalho contribui para os objetivos organizacionais.
Além disso, a metodologia OKR incentiva a transparência e a responsabilização, criando uma cultura de comunicação aberta dentro da empresa. Isso permite que os colaboradores entendam como seu trabalho se relaciona com o progresso geral da organização e promova um senso de responsabilidade individual e coletiva pelo sucesso.
Outro resultado esperado após a implementação do OKR é o aumento do desempenho e da produtividade. Com metas claras e mensuráveis, os colaboradores são incentivados a se desafiar e buscar constantemente maneiras de alcançar os melhores resultados. A metodologia OKR também promove o aprendizado contínuo e a melhoria, pois os resultados-chave são verificados regularmente, permitindo ajustes e conformidade ao longo do caminho.
Por fim, a adoção do OKR pode levar a uma maior agilidade e flexibilidade organizacional. A natureza interativa e adaptativa da metodologia permite que as metas sejam ajustadas conforme necessário, levando em consideração mudanças no mercado, nas demandas dos clientes e nas circunstâncias internacionais. Isso permite que a empresa seja mais ágil na busca de oportunidades e na resposta a desafios.
Durante o processo de implantação, nós treinamos o seu OKR LÍDER, alguém que é designado pela sua empresa a ser o dono do projeto OKR. Ele acompanha todas as etapas do processo, desde o planejamento até o monitoramento dos resultados. Essa etapa então, é feita em conjunto pelo seu OKR LÍDER e a nossa consultoria, através de fluxos e cerimônias pré estabelecidos no projeto.
O projeto inicial tem duração de 3 meses. Ele compreende a fase de planejamento, desdobramento de objetivos, definição dos planos de ação e monitoramento dos resultados. Após esse período é facultativo ao cliente manter o processo de acompanhamento com a nossa consultoria.
Nosso modelo de trabalho foi estruturado com base nas dores e desafios vivenciados, como líderes em cultura de resultados de várias organizações. Fazemos um trabalho personalizado e em conjunto com o cliente, criando processos que sejam aderentes a sua cultura e modelo de gestão. Nós trabalhamos em cada agenda, a cada reunião construindo os processos para gerar resultados junto com o seu time.Temos canais de comunicação acessíveis para tirar dúvida , sempre que a empresa achar necessário.
A cobrança é realizada por projeto. Todo projeto é customizado para que seja aderente à realidade da organização.
Nós fazemos a apresentação do trabalho de forma detalhada, sem compromisso. Após o entendimento do cenário da sua empresa, montamos uma proposta para projeto, totalmente sem compromisso. Você pode agendar conosco uma reunião, clicando aqui.
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Nós trabalhamos para transformar relações e resultados nas organizações.
