Consultoria para implantação de metas e objetivos na modelagem OKR:
Realizamos o planejamento estratégico anual da sua empresa, definimos com os executivos os objetivos estratégicos anuais da empresa e desdobramos os objetivos junto com cada equipe. Monitoramos os resultados junto com a equipe.
O projeto contempla 2 ciclos completos de planejamento e acompanhamento dos resultados (2 trimestres). Todo o trabalho é conduzido e monitorado nos horários previamente agendados com a consultoria. É uma construção conjunta. Workshops e treinamentos já estão inclusos nesse projeto.
Durante o período de implantação, formamos internamente um OKR Leader, garantindo que a metodologia continue após nossa saída.
Workshop - Definindo metas com metodologia OKR
Workshop remoto ou presencial in company. Indicado para quem está estudando a implantação da metodologia na empresa e gostaria de envolver a liderança, esclarecer dúvidas e imergir nos primeiros conceitos. O Workshop tem 2 horas de duração com atividades práticas.
Workshop personalizado + diagnóstico: Revitalizando a metodologia OKR
Workshop presencial in company. Indicado para a empresa já utiliza a metodologia OKR e está enfrentando desafios de engajamento e alcance dos resultados.
Como funciona?
• Analisamos os pontos de entrave junto com o CEO e executivos da empresa.
• Aplicamos e formatamos um diagnóstico: Os modelos que utilizamos na Exceed trazem dados sobre as dimensões do processo, organizadas em blocos como a clareza das metas, Alinhamento das equipes, Comunicação, Execução, Feedback e Reconhecimento. Após a análise dos dados, montamos um plano de ação.
• Analisamos as metas anuais da empresa e propomos os ajustes necessários. Como essa fase concluída, vamos ao workshop com os líderes para promover o alinhamento com os OKRs das áreas, convidando a todos a refletirem se estamos todos de fato na mesma direção. E saímos desse momento com tudo revisado e alinhado, em outro nível no processo!
