Você sente que a sua empresa está perdendo o foco? As equipes estão desalinhadas e sem direção clara? Talvez seus times estejam ocupados, mas não produtivos, sem ver o impacto real do trabalho que realizam.
Workshop Definindo Metas com OKR
A Exceed Consultoria entende esses desafios e está aqui para ajudar. Com anos de experiência em consultoria de gestão e uma abordagem prática e focada em resultados, oferecemos o workshop "Definindo Metas com OKR". Este workshop é ideal para líderes que desejam transformar a forma como suas equipes definem e alcançam metas.
Público-Alvo
Líderes e Gestores de Equipes:
Que buscam estruturar melhor suas metas e garantir que os esforços de suas equipes estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa.
Profissionais de RH:
Interessados em implementar uma cultura de alta performance e colaboração entre os times.
Empresas em Crescimento:
Que precisam de um framework robusto para gerenciar objetivos e resultados, garantindo que cada área contribua efetivamente para o sucesso organizacional.
Esse workshop é indicado para sua empresa,
se ela se encaixa nessas situações:
Falta de Alinhamento Estratégico:
Equipes que não têm clareza sobre a direção estratégica da empresa e acabam dispersando esforços em atividades de baixo impacto.
Dificuldade em Medir Resultados:
Empresas que têm dificuldade em definir métricas claras e mensuráveis para acompanhar o progresso das metas.
Metas Confusas e Mal Definidas:
Objetivos que não inspiram ou não motivam as equipes, resultando em falta de engajamento e baixa performance.
Falta de Acompanhamento:
Empresas que estabelecem metas, mas falham em monitorar e ajustar o progresso de forma consistente, levando a resultados abaixo do esperado.
O que você vai aprender no workshop?
Fundamentos do OKR:
Entenda o que é a metodologia OKR (Objectives and Key Results) e como ela pode transformar sua gestão.
Definição de Metas e Resultados:
Aprenda a escrever objetivos inspiradores e resultados chave que realmente façam a diferença.
Evitar Erros Comuns:
Identifique e evite os principais erros na aplicação do OKR, como a falta de foco e o uso inadequado de métricas.
Acompanhamento e Ajustes:
Descubra como realizar check-ins regulares e cerimônias de alinhamento para manter o foco e garantir que sua equipe está no caminho certo.
Benefícios do Workshop:
Metodologia Prática e Aplicável:
Saia do workshop com um plano de ação concreto para aplicar OKR em sua empresa, garantindo resultados tangíveis.
Apoio Contínuo:
Além do workshop, oferecemos suporte para ajudar na implementação da metodologia OKR e para que você tire o máximo proveito desse modelo de gestão.
Conexão com Outros Líderes:
Troque experiências com outros profissionais e descubra como eles estão usando OKR para impulsionar seus negócios.
Feedbacks
Facilitadora
Cris Carmo
Economista por formação, especialista em Gestão, Controladoria e Finanças. Há mais de 20 anos atuando nas áreas de finanças e Gente e Gestão, em empresas de tecnologia e inovação de alto crescimento, como a Feedz, HRTech do grupo Totvs.
Já ajudou mais de 80 empresas de tecnologia e software, varejo, indústria, marketing e outros segmentos a trabalharem com mais foco em resultados através da metodologia OKR.